• KI Due Diligence

    Wert und Chancen von KI erkennen

KI Due Diligence

Ob Blockchain, 3D-Druck oder Quantum-Computing – Künstliche Intelligenz (KI) bzw. Artificial Intelligence (AI) ist längst auf dem Vormarsch und damit verbunden ein Multi-Milliarden-Euro-Business. Insbesondere innovative Tech-Startups wecken daher das Interesse von potenziellen Investoren. Folglich gewinnt die KI Due Diligence an zunehmender Bedeutung für Private Equity Investitionen und Unternehmenstransaktionen. Als eine der führenden Data Science und Technologieberatungen Deutschlands mit der größten Kompetenz im Bereich KI Due Diligence, nehmen wir eine direkte Bewertung KI-relevanter Bereiche vor und unterstützen Sie sowohl bei der Risikominimierung als auch bei der Identifikation neuer Potenziale. Unsere KI Due Diligence Checkliste garantiert eine reibungslose Post Merger Integration und eine erfolgreiche Unternehmensakquisition.

Niologic ist Ihr Partner für KI Due Diligence

Nutzen Sie die strategischen Vorteile für eine erfolgreiche Unternehmenstransaktion

+49 (0)2233 61 989 – 0
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Warum ist eine KI Due Diligence wichtig für Sie?

Seit 2014 hat sich das in KI-Startups investierte Kapital mehr als verfünffacht. Die Gründe für diesen enormen Investitionsanstieg sind auf die zahlreichen Vorteile und Möglichkeiten zurückzuführen, die sich durch KI ergeben. So kann die Integration von KI im Arbeitskontext beispielsweise die Produktivität um 40% erhöhen. Es ist daher davon auszugehen, dass der KI-Markt in den nächsten fünf Jahren um jeweils 50% wachsen wird.

Während die Entwicklung von Künstlicher Intelligenz rasant fortschreitet, werden die dahintersteckenden Prozesse und Algorithmen immer komplexer, sodass das Potenzial von KI für Investoren immer schwerer nachvollziehbar wird. Dies stellt Investoren vor zahlreiche Herausforderungen. Hierbei müssen sich diese insbesondere auf die Pre- und Post-Merger-Phase konzentrieren, wobei wir Sie gerne mit unserer langjährigen Beratungserfahrung unterstützen. Wir helfen Ihnen dabei die Targets der Unternehmensakquisition qualitativ und quantitativ einzuschätzen und sorgen für eine reibungslose Post-Merger-Integration, wodurch eine nachhaltige Wertentwicklung garantiert wird.

Ergebnisse unserer KI Due Diligence

Das Ergebnis der KI Due Diligence Prüfung wird von uns zusammengefasst und Ihnen als Auftraggeber präsentiert. Der KI Red Flag Report fasst dabei die gefundenen Risiken (in Bezug auf potenzielle Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit) in Kurzform innerhalb einer Management-Präsentation zusammen. Eine ausführliche Betrachtung von Synergien und kontextbezogenen Informationen stellen wir in einem Full Report der Prüfung für Sie bereit.

Ihre Vorteile im Überblick

  • Analyse von Stärken und Schwächen der KI-Infrastruktur des Targets

  • Zusammenfassung von Synergien und kontextbezogenen Informationen in einem Full Report

  • Zusammenfassung der Risiken in einem Red Flag Report (unter Berücksichtigung der potentiellen Schadenshöhe und der Eintrittswahrscheinlichkeit).

  • Auflistung der Folgekosten und die Quantifizierung von Kaufpreisminderungen

  • Bewertung der Zukunftssicherheit der KI-Investitionen

  • Analyse und Vergleich möglicher Szenarien während und nach der Transaktion

  • Empfehlungen für die weiteren Vertragsverhandlungen (insbesondere des Term Sheets)

  • Sicherung der Arbeitsfähigkeit nach der Unternehmenstransaktion

Checkliste für Ihre KI Due Diligence

Prüfen Sie mit unserem Leitfaden vorab die Vorbereitungen für die M&A Transaktion. Treffen Sie Vorkehrungen für den Verkauf bzw. die Unternehmensakquisition und Integration.

Dr. Alexander Nichau

Ihr Ansprechpartner für KI Due Diligence.

Tel.: 02233 61 98 90
kontakt@niologic.de

Künstliche Intelligenz als Digitalisierungsstrategie

Automatisierte Prozesse durch KI nehmen durch zunehmende Digitalisierung und der zentralen Rolle der IT in Unternehmensprozessen zu. Digitale Geschäftsmodelle auf Basis von oder mit KI gewinnen zunehmend an Bedeutung. Dies betrifft sowohl innovative Startups als auch traditionelle Produktionszweige im Rahmen von Industrie 4.0. Darüber hinaus verlaufen Geschäftsbeziehungen zu Kunden und Lieferanten oftmals vollkommen automatisiert.

Um den Wert eines Unternehmens taxieren zu können, muss man dessen Anwendung von KI-Technologien und komplementären Prozessen folglich gänzlich verstehen. Nur so kann man Chancen und Risiken einer Unternehmensakquisition erkennen und gegeneinander abwägen. In dieser Spezialisierung setzt die KI Due Diligence Prüfung an und ist eine gute Kombination mit der IT Due Diligence als Vorläufer von Financial, Commercial und Legal Due Diligence. Analysiert wird hierbei der Einsatz von KI im Hinblick auf operativen und strategischen Anforderungen und vergleicht diese mit existierenden Einsätzen. Stärken und Schwächen des zu prüfenden Objekts („Target“), werden somit in einem KI Due Diligence Report festgehalten.

Aufbauend auf der Technical Due Diligence Prüfung, prüft die KI Due Diligence die Effizienz der eingesetzten Technologien mit Schwerpunkt auf eingesetzte Algorithmen und Prozesse und inwiefern sich diese auf den Wert der Unternehmensakquisition auswirken. Mögliche Synergiepotenziale mit weiteren vorhandenen Unternehmensprozessen werden zudem untersucht. Gerade Digitalunternehmen zeichnen sich durch einen hohen Anteil an Data Scientists in IT-Positionen um das Thema Analytics, Automation und KI in Financial Due Diligence Prüfungen aus. Eine vorhergehende KI Due Diligence liefert grundlegende Informationen zur Bewertung dieser Positionen und deren Wertpotenzial. Gerade geistiges Eigentum und die Wahl der richtigen, zukunftsfähigen, skalierbaren Technologien als Basis für KI kann ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für erfolgreiche Synergien sein.

Synergieeffekte der KI Due Diligence und IT Due Diligence

Eine systematische Analyse der vorhandenen KI-Anwendungen gewann in letzter Zeit für M&A Prozesse an Wichtigkeit. Mit der ausführlichen KI Due Diligence Prüfung werden alle Aspekte der eingesetzten Technologien auf Opportunities und Threats analysiert und bewertet.

Der Fokus liegt hauptsächlich auf den technischen und architekturellen Entscheidungen, deren Skalierbarkeit und Nachhaltigkeit, insbesondere in Einklang mit betriebswirtschaftlichen Prozessen für ein risikoarmes Unternehmenswachstum. Für Kapitalbeteiligungsgesellschaften (Private Equity) nehmen Entwicklung des Kundenwerts, Unternehmenswachstum und Skalierung des Geschäftsmodells eine wichtige Rolle ein. Auch Großunternehmen mit vorhandenen internen Geschäftsprodukten oder -prozessen, die mit geplanten Mergers & Acquisitions junger Digitalunternehmen Verbesserungen eingliedern wollen, sind dadurch betroffen.

Die durch Unternehmensakquisition induzierte Post Merger Phase ist zudem herausfordernd. Eine umfangreiche Prüfung erlaubt es diese Phase durchzuplanen. Synergiepotenziale und Integrationsrisiken einer post-M&A Transaktion sind hierbei im Mittelpunkt und werden detailliert untersucht.

Digitale Skalierbarkeit des Geschäftsmodells ist in beiden Fällen notwendig.

Risikoanalyse

Die Analyse der KI Organisation, der KI Prozesse, von Datenschutz und Datensicherheit sind typische Elemente einer KI Due Diligence bei der Unternehmesnakquisition. Die KI Due Diligence Checkliste fragt nebst anderem diese Bestandteile ab.

KI-relevante Risiken werden von Skalierbarkeit, Hochverfügbarkeit und Entwicklungsstadium der Modelle, Algorithmen aber auch Reproduzierbarkeit der Ergebnisse bestimmt. Zudem sind die Punkte auch auf die darunter liegende Architektur und IT anzuwenden in einer IT Due Diligence. Sichergestellt wird hier, dass wachsende Anforderungen ganzheitlich erfüllt werden. Skaleneffekte und Erweiterungsinvestitionen sind zudem im Thema KI mit einzigartigen Kostenstrukturen verbunden.

Weitere Risiken gehen zudem von Unterschieden in Standards zwischen Käuferseite und M&A-Ziel aus. Bei Abweichungen können Aufwände der Integration durch Unternehmensakquisition schnell explodieren. Das Planen und Durchspielen möglicher Szenarien für eine Übernahme vor dem Kauf sind gute Mittel diese Risiken zu mitigieren. Verzögerungen oder gar ein Scheitern bei der Unternehmensintegration aufgrund nicht abgestimmter Systeme und Standards können dank einer KI Due Diligence präventiv erkannt und bewertet werden.

Dimensionierung und Skalierbarkeit

Mit zunehmender Digitalisierung nimmt auch die Anzahl verteilter Systeme für die KI-Prozesse zu. Diese IT Infrastruktur findet Ihre Ausprägung in Standortvernetzungen sowie einer Aufgabenteilung zwischen Arbeits-PC und Server. Dazu kommen Hybridlösungen zwischen Cloud, Hybrid-Cloud und unternehmenseigenem Rechenzentrum. Hier muss die Risikoanalyse auch die Netzwerkinfrastruktur und -sicherheit umfassen. Die Dimensionierung und die Zukunftsfähigkeit dieser verteilten Systeme wird ebenfalls während einer KI Due Diligence geprüft.

Eine solch sorgfältige Prüfung KI-relevanter Aspekte im Rahmen einer KI Due Diligence lässt sich nur durch die Expertise und langjährige Erfahrung von Fachspezialisten gewährleisten.

Projektmanage­ment

Für die weitere Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells ist das Projektmanagement z.B. im Bereich KI Operations und KI Entwicklung unabdingbar. Insbesondere wenn ein rasantes Wachstum oder die Übernahme zusätzlicher Geschäftsfelder geplant ist, müssen Prozesse und Kennzahlensysteme dieses Wachstum unterstützen können.

Hierbei sollte eine umfassende KI Due Diligence Prüfung bei der Unternehmensakquisition sowohl die Abläufe vor Ort als auch die bisherigen Ergebnisse intensiv analysieren. Dabei können wir aufgrund unserer langjährigen Erfahrung verschiedene Systeme des Projektmanagements analysieren und die etablierten Abläufe bewerten. Mit unserer Expertise im Bereich AI Process Excellence unterstützen wir zusätzlich die Prozessoptimierung während der Growth Phase mittels Buy-and-Build-Strategie. So sichern wir gemeinsam den langfristigen Erfolg Ihrer Investition.

Prüfung von komplexen Algorithmen

Da IT-Systeme heutzutage immer komplexer werden, birgt die Prüfung von von Startups im Bereich Real-time Trading (Fintech, Adtech), Industrie 4.0, Big Data und Analytics zusätzliche Herausforderungen. Durch hochmoderne Trends wie künstliche Intelligenz, Machine Learning, Cloud Computing oder Blockchain wird dies zusätzlich bestärkt. Ohne eine gesonderte KI Due Diligence sowie das nötige Fachwissen, lässt sich nur schwer erkennen, wie groß der Einfluss dieser Technologien auf die KI-Landschaft des Zielunternehmens ist. Aus diesem Grund müssen komplexe KI-Systeme und Algorithmen unbedingt von fachkundigen Experten geprüft werden. Denn nur mit dem nötigen Fachwissen lässt sich die Bedeutung komplexer Technologien und künstlicher Intelligenz für die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens realistisch einschätzen.

Während eines sogenannten Code Reviews bewerten wir die Zukunftsfähigkeit der entwickelten KI-Lösungen und Technologien. Hierbei analysieren wir die Struktur, Reproduzierbarkeit und Skalierbarkeit sowie mögliche Alternativen. Optional arbeiten

wir in diesem Schritt auch gerne mit Ihren Fachexperten zusammen. Als Ergebnis stehen eine Bewertung des intellektuellen Eigentums (Intellectual Property, IP) sowie Chancen und Risiken der KI-Lösungen.

Käufer und Verkäufer

Mittels KI Due Diligence kann der Verkäufer vor einem beabsichtigten Unternehmensverkauf wertverändernde Risiken hinsichtlich KI-relevanter Prozesse und Technologien objektiv durch eine externe Prüfung offenlegen und bewerten lassen. Für den Kaufinteressenten eines Digital- oder Hightech-Unternehmens stellt die KI Due Diligence neben den betriebswirtschaftlichen Kennzahlen eine zwingende Prüfung dar.

Hierdurch wird die Skalierbarkeit des Geschäftsmodells und die operative Betriebssicherheit geprüft.

Investitionen im E-Commerce Bereich

Sie planen eine Unternehmensakquisition im E-Commerce Bereich? Dank langjähriger Branchenerfahrung kennen wir die organisatorischen, technischen sowie finanziellen Herausforderungen der E-Commerce- und Retail-Branche. Um diese Hürden zu überwinden, wenden wir maßgeschneiderte Smart Analytics & Data Warehousing Lösungen an. So erhalten Sie einen 360° Blick auf die gesamte Unternehmensstruktur und garantiert einen langfristigen Erfolg. Einer erfolgreichen und nachhaltigen Akquisition im E-Commerce Bereich steht nun nichts mehr im Weg.

Unser Ansatz

  • Checkliste

    Im Rahmen einer Technical Due Diligence oder IT Due Diligence kommen standardisierte Checklisten zum Einsatz. Diese werden für die jeweilige Branche oder das jeweilige Objekt angepasst. Angeforderte Unterlagen und Antworten werden der Käuferseite dabei in einem Datenraum von der Verkäuferseite zur Verfügung gestellt.

  • Einzelinterviews

    Im weiteren Verlauf werden Interviews mit den Führungspersonen und ggf. mit wichtigen Fachexperten des Unternehmens durchgeführt. Die Interviews und eine zusätzliche Prüfung vor Ort garantieren hierbei eine fachbezogene Einschätzung. Selbstentwickelte Software und Algorithmen können bei Bedarf ebenfalls geprüft werden.

  • Datenanalyse

    Zusätzlich zu den ersten beiden Schritten werden Datenanalysen eingesetzt. Mit deren Hilfe können IT-Organisation sowie IT Kosten bewertet werden. Auf diese Weise wird eine objektive Vergleichbarkeit mit Industriesstandards sowie externen Benchmarks erreicht.

  • Ergebnispräsen­tation

    Die Ergebnisse der AI Due Diligence werden für Sie zusammengefasst und präsentiert. Während im AI Red Flag Report alle gefundenen Risiken zusammengefasst werden, umfasst der Full Report eine ausführliche Betrachtung von Synergien und kontextbezogenen Informationen.

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